Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Технологии Бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Малый бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2000   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Сергей Спирин

Статистика

12.447 подписчиков
-18 за неделю
←   Все выпуски   →

Корпоративные Информационные Системы


Служба Рассылок Городского Кота 
Новости "Планеты КИС" (КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ)
http://www.RussianEnterpriseSolutions.com
Выпуск 78 от 15/09/00

+ + +

В сегодняшнем выпуске:
- Олимпиада-2000
- Ross увольняет 125 сотрудников
- Что такое идеальная КИС?
- Так ли уж перегреты Интернет-компании?

+ + +
Олимпиада-2000
Золото Серебро Бронза / 17.09 16:47
1. США 4 5 2
2. Австралия 3 2 4
3. Франция 3 2 1
 ...
9. Италия 1 1 2
10. Россия 1 1 1
Золото: Павел Колобков, шпага
Серебро: Любовь Брулетова, дзюдо 48 кг
Бронза: Роман Слуднов, 100 м брасс
(по материалам www.sovsport.ru)

На момент написания рассылки российские спортсмены выиграли еще как
минимум 1 серебряную и 1 бронзовую медали в стрельбе, а американские - 1
золотую в плавании.

+ + +
Американская компания Ross Systems, разработчик ERP-системы iRenaissance,
увольняет 125 своих сотрудников (24% персонала). За последний год курс акций
этой компании упал на 63%.

+ + +
"Планета КИС" начинает публиковать ответы на первый тур ЛОТЕРИНЫ
"Что такое идеальная КИС?".

-----
1. Не стану тратить Ваше и свое время на изложение стандартных требований к
ИС. Хотел бы подчеркнуть следующие аспекты ИС моей мечты:
a. Это не собственная разработка службы ИТ. На мой взгляд, уже пришло время
тиражных систем с высоким уровнем адаптации, НО к сожалению таких ИС еще на
рынке нет, да и убедить собственных шефов в том что сторонняя фирма сделает
ИС проект по большинству параметров эффективнее, чем собственный "Отдел
АСУчивания" не просто (при всей любви и уважении к коллективу отдела АСУ,
чьим руководителем я был последние 4 года).
Большой проблемой для нашего города является, как это не странно, высокий
профессиональный уровень программистов. Отсюда иной руководитель делает
вывод - "Возьму 2-3-4-.. программистов и они напишут мне все, что хочу".
И
нужно наверное, как принято на Руси, дважды наступить на одни и те же грабли
"самописной" системы, что бы осознать "У каждого свой бизнес".
Оправданием
позиции такого руководителя может служить неготовность или, если угодно,
нежелание поставщиков услуг работать ОТВЕТСТВЕННО, беря на себя весь
комплекс проблем связанных с ИТ проектами. Слишком часто на одном тендере
сталкиваются системы от "1С" до "R/3" и проблема не только в
том, что их
пригласили на этот тендер, но и в позиции многих "продавцов" - "именно
эта
система решит все Ваши проблемы" (отказ от участия в "денежном" тендере
не
правило, а скорее исключение). Беря в кавычки слово "продавец", я стремлюсь
подчеркнуть разницу в отношении к работе по проекту. "Продавец" - главное
продать клиенту пакет, а далее и трава не расти. Поставщик - идет с
Заказчиком от консалтинга до внедрения ИС и в идеале до сопровождения.
Место отдела АСУ в этой схеме - совместное с поставщиками внедрение и
сопровождение систем; разработка уникальных и/или критических по
определенным параметрам элементов систем для нашего бизнеса. Но никак не
разработка классического набора "Склад-Бухгалтерия-Зарплата-Кадры".
Время аутсорсинга пришло и к этому выводу сейчас должны прийти и поставщики
услуг, и их потенциальные клиенты. Но нам всем еще предстоит учиться
слаженной корректной работе.

б. Это система на базе клиент-серверной технологии с изначально заложенной
Intranet-ориентацией. Это не дань модному Internet-у, а трезвое осознание
преимуществ технологии, обеспечивающей централизованное управление сложными
территориально-распределенными системами и где-то в отдаленном завтра
"бизнес to бизнес".
Почему я подчеркиваю клиент-серверной технологии - далеко не все задачи
необходимо решать с использованием браузеров, многие задачи могут и должны
быть реализованы с использование "классических" систем программирования.
Всяк сверчок знай свой шесток.

в. Это система, где разумно сочетаются OLTP-OLAP-Intranet технологии.
Первые попытки реализации OLAP-технологии с коллегами из "Digital Design"
мы
уже делаем, и надо сказать достаточно успешно, что внушает известный
оптимизм. Не в качестве рекламы - в "DD" мы нашли одного такого Поставщика.

г. И последнее - это модульная система. Система, где различные продукты
органично сочетаются и образуют ЕДИНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТАНСТВО.

2. Как Вы оцениваете роль Интернета в работе Вашего предприятия
(пожалуйста, оцените эту значимость для каждого из указанных ниже временных
периодов по пятибалльной шкале (5 - высший балл) и поясните свои оценки):
- сегодня, 2
Сегодня (для нашей отрасли) Internet - это средство общения и получения
информации;
- через год, 4
Найду поставщика и попробую инсталлировать ИС своей мечты
- через два и три года, 5
Наш клиент (это в основе своей розничные магазины) выйдет в
Internet-пространство, увидит OLTP-OLAP-Internet КИС и сделает свой заказ.

3. Если бы Вам пришлось для своего предприятия выбирать тиражируемую ИСУП,
то (при прочих равных условиях!) какой CУБД Вы отдали бы предпочтение
(поясните, почему):
На мой взгляд, равных условий ставить нельзя. Слишком разные все-таки СУБД.
Однажды прочитал "Большинство профи ругает Microsoft, но работает под
Windows", Так во многом и я, понимая, что UNIX и Oracle это достойная
платформа для серьезной ИС, свою мечту, скорее всего, увижу на MS.
Причина здесь во многом одна и весьма банальная - ДЕНЬГИ.
Одно дело выбирать, а другое оплачивать.
Стоимость системы (лицензии, инсталляция и владение) под MS все-таки
значительно ниже.
-----

+ + +
Так ли уж перегреты Интернет-компании?
По мнению Эда Йордона, одного из основоположников современной программной
инженерии, телекоммуникация сегодня стала эффективным инструментом в
конкурентной борьбе. Компания, способная внедрить соответствующие технологии
раньше своих конкурентов, может получить рыночное преимущество и сохранять
его на протяжении от 6 до 17 лет.
Это преимущество выражается прежде всего в том, что сотрудникам компании не
надо присутствовать вместе в одной комнате чтобы сообща решить важные
проблемы. Как в свое время телефон кардинально изменил способы ведения
бизнеса, так и Интернет-технологии, предоставляя людям свободный доступ ко
всей корпоративной информации, создают множество новых возможностей. Главная
проблема здесь - отношение к таким нововведениям руководителей, воспитанных
в докомпьютерную эпоху. Поэтому одна из причин стремительного и опережающего
развития Интернет-экономики - не только ее субъективная "перегретость",
но и
объективная способность э-фирм, в которых работает преимущественно молодой
персонал, мгновенно воспринимать все технологические новшества в отличие от
неповоротливого руководства промышленных гигантов.

+ + +
http://www.RussianEnterpriseSolutions.com/help.html
Введение в концепции MRP, MRP2, ERP, SCM.

+ + +
Ведущий рассылки: Сергей Бобровский
Bobrovsky@RussianEnterpriseSolutions.com

Полные тексты статей, Форумы и другие материалы -- на сайте
http://www.RussianEnterpriseSolutions.com
= = =
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
В избранное