Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Технологии Бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Малый бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2000   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Сергей Спирин

Статистика

12.447 подписчиков
-18 за неделю
←   Все выпуски   →

Служба Рассылок Городского Кота


Служба Рассылок Городского Кота 
Новости "Планеты КИС" (КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ)
http://www.RussianEnterpriseSolutions.com
Выпуск 47 от 01/06/00

+ + +
Слухи о приобретении Baan лондонской компанией Invensys стали
реальностью
http://www.RussianEnterpriseSolutions.com/frames/f06001.html

+ + +
       Система IFS на Игналинской Атомной Электростанции
Компания ФОРС успешно завершила первый этап проекта по внедрению и
сопровождению комплексной системы автоматизации деятельности Игналинской
Атомной Электростанции (ИАЭС) в г. Висагинас, Литва, который был начат в
конце 1999 года. Сотрудники ФОРС обновили версию системы IFS, провели
обучение пользователей и приступили к консультациям специалистов ИАЭС по
настройке системы и заполнению ее данными. Руководство ИАЭС высоко оценило
уровень организации работ и профессиональную компетентность специалистов
компании.
Система IFS работает на Игналинской Атомной Электростанции, начиная с 1998
года, и поддерживает процессы проведения ремонтных работ, ведет каталог
оборудования (около 140000 записей), регистрирует его неисправности и
отслеживает выполнение работ по их устранению. В рамках нынешнего проекта
компания ФОРС внедряет на ИАЭС модули "Снабжение" и "Склад" для основных
цехов и отделов станции. В процессе внедрения цеха постепенно отказываются
от ведения обычных бумажных журналов, поскольку IFS обеспечивает
систематизацию данных, удобный доступ к данным и их анализ, имеет простой
понятный интерфейс и является действенным помощником в производстве.
Высоко оценены специалистами ИАЭС технологические характеристики системы
IFS, еe: производительность практически не зависит от технических
характеристик рабочих станций и объема эксплуатируемой базы данных. На
предприятии используются персональные компьютеры от Pentium-133 c 16MB
оперативной памяти под операционной системой Win95 до Pentium 2 с памятью
128 МВ и операционной системой Win NT. В настоящее время в системе IFS
работают около 400 пользователей, которые могут просматривать и
модифицировать данные.
В перспективе планируется расширение конфигурации системы за счет введения
в эксплуатацию решения "IFS Финансы", для чего отдельные модули финансовой
подсистемы будут адаптированы к требованиям Литовского законодательства.

+ + +
Компании Damgaard и Microsoft развивают ASP-бизнес
http://www.RussianEnterpriseSolutions.com/news/y00/n06002.html
Компания Damgaard A/S заключила соглашение с корпорацией Microsoft об
участии в международном пилотном проекте развития ASP-бизнеса на базе одной
из американских компаний, работающей с конечными пользователями. Кроме
компании Damgaard, в проекте участвует около 40 компаний - лидеров рынка
информационных технологий и телекоммуникационных услуг. Damgaard является
единственным разработчиком ERP-систем, приглашенным для участия в проекте.

+ + +
       От автоматизации деятельности предприятий к электронному
       бизнесу
       Андрей Колесов
http://www.RussianEnterpriseSolutions.com/news/y00/n050011.html
1. Информация - это еще не знания, до тех пор, пока она не востребована и
не решает задачи (по-другому: знания - это информация, которая помогает
решать задачи).
2. Управление знаниями - это дисциплина, которая обеспечивает
интегрированный подход к созданию, сбору, организации, доступу и
использованию информационных ресурсов организации
3. Управление знаниями представляет собой систематический процесс создания
и преобразования индивидуального опыта таким образом, чтобы эти знания
могли быть перенесены в процессы, услуги и продукты для увеличения
продуктивности работы организации.
4. Если бы компания знала то, что она знает, она была бы в три раза более
продуктивной.
+ + +

Продолжаем публикацию обзорного материала по MRP/MRPII.

Одной из составляющих интегрированных информационных систем управления
предприятием класса MRP является система планирования производственных
мощностей (CRP).
Основной задачей системы CRP является проверка выполнимости MPS с точки
зрения загрузки оборудования по производственным технологическим маршрутам
с учетом времени переналадки, вынужденных простоев, субподрядных работ и
т.д. Входной информацией для CRP является план-график производственных
закзаов и заказов на поставку материалов и комлектующих, который
преобразуется в соответствии с технологическими маршрутами в загрузку
оборудования и рабочего персонала.
Типовая функциональность MRP систем:
MRS
- описание плановых единиц и уровней планирования
- описание спецификаций планирования
- формирование основного производственного плана графика
MRP
- управление изделиями (описание материалов, комплектующих и единиц готовой
продукции)
- управление запасами
- управление конфигурацией изделия (состав изделия)
- ведение ведомости материалов
- расчет потребности в материалах
- формирование MRP заказов на закупку
- формирование MRP заказов на перемещение
- ...
CRP
- рабочие центры (описание структуры производственных рабочих центров с
определением мощности)
- машины и механизмы (описание производственного оборудования с
определением нормативной мощности)
- производственные операции, выполняемых в привязке к рабочим центрам и
оборудованию
- технологические маршруты, представляющих последовательность операций,
выполяемых в течение некоторого времени на конкретном оборудовании в
определенном рабочем центре
- расчет потребностей по мощностям для определения критической загрузки и
принятия решения
- ...

продолжение следует

+ + +
       ERP против CRM (продолжение)

В прошлом выпуске в данном разделе я забыл проверить орфографию -- как
обычно, на все времени не хватает :-) поэтому в этом выпуске новая часть
объединена с исправленной старой.
Помимо финансовых барьерах, ERP-рынок огражден от вторжения со стороны
CRM-компаний экономическим размахом, людскими ресурсами, большим опытом и
знаниями, брэнд-маркой, зрелостью, а также замедленными темпами роста.
Однако это не означает, что CRM-компании безвольно сложили руки. Они
постоянно ищут способы выхода на ERP-рынок, и делают это достаточно
эффективно. Пока лучше всего по очевидным причинам это удается в сфере
интеграции CRM-систем с ERP. На объединенные ERP/CRM решения имеется, в
частности, большой спрос со стороны средних и мелких производственных
компаний, которые не имеют средств на раздельное приобретение CRM и
ERP-систем, а интегрированные решения обычно обходятся значительно дешевле.
CRM-компании пытаются также расширять свои программы хоть какими-нибудь
ERP-возможностями, в основном за счет совместной работы с ERP в интернете
(не CRM пристраивается к ERP, о чем говорилось в предыдущем абзаце, а ERP
"подключается" к CRM).
Такие возможности двусторонней интеграции в свою очередь ограничивают
CRM-производителей от проникновения в зону их жизненных интересов крупных
ERP-поставщиков. Небольшие и средние компании предпочитают приобретать
CRM-продукты брэндовых CRM-компаний. нежели ожидать, когда производитель
используемой ими ERP-системы соблаговолит расширить ее CRM-возможностями
неизвестного качества.

продолжение следует

+ + +
       Холдинги-2000
       Типизация задач автоматизации (первая попытка)

продолжение

Андрей Дружинин, Oracle CIS, главный консультант по Oracle Applications
(adruzhin@ru.oracle.com).

На самом деле холдинг - это отнюдь не искусственное объединение. Ведь
объективно всегда есть хозяин, который и выбирает нужную ему модель
бизнеса. Следовательно, раз холдинги существуют, значит, они отражают
реальную потребность в объединении ресурсов.
Если мы имеем дело с финансовой группой, которая хочет получить доход и
потом свой бизнес продать, то это чистое управление финансами. (Под
управлением финансами я подразумеваю бюджетирование, контроль бюджета.)
Кроме консолидации баланса и управления бюджетом, им вообще ничего не
нужно. Это задача элементарная.
Если мы имеем крупную производственную корпорацию, которая объединяет
разные юридические лица, находящиеся в разных странах с разными
законодательствами, то естественно, что она выбирает другую модель
управления. Поскольку только финансовое управление для них нежизнеспособно,
такие образования умирают довольно быстро.
Почему? Да потому, что только финансового управления недостаточно для
реального управления корпорацией. Ориентируясь лишь на финансовые
результаты, вы систематически получаете ответ, прибыльна ли ваша
организация или близка к банкротству. Ну допустим, по этим данным понятно,
что вы "в трубе", и что дальше?
Одного рычага - бюджета (который можно увеличить или уменьшить) для
управления очень мало. Надо ведь еще на основе каких-то данных командовать
партнерам: вы покупайте вот так, у вас должна быть другая сбытовая
политика, выпуск товара должен быть именно такой и пр. А для этого нужно
видеть полную картину по всем ресурсам - материальным, кадровым, финансовым
и иметь возможность анализировать эти данные в разных разрезах
(региональном, сезонном, номенклатурном), чтобы принимать осмысленные
управленческие решения (довольно сложная задача для холдинга).
Если холдинг существует для того, чтобы побыстрее нажить капитал и уйти -
реальной автоматизации он подлежит очень слабо, только на финансовом
уровне. Если же руководство строит свою деятельность надолго и требует,
чтобы управление сверху осуществлялось по возможно большему числу
параметров, тогда это стоящий объект автоматизации, на который имеет смысл
тратить силы.

продолжение следует

+ + +
       Управление проектами ERP - ключ к успеху их реализации
       Чарльз Треппер

продолжение

Планирование проекта
Планировать и организовывать работу в рамках ERP-проекта - это все равно,
что сбивать в стаю котов. Вам приходится иметь дело со множеством
индивидуальностей и массой подпроектов, решать кучу политических и
организационных вопросов, зачастую конфликтующих между собой. Поэтому
крайне важно еще до начала работ по проекту рассмотреть возможные пути
решения потенциальных проблем, разработать четкий, детальный и
всеобъемлющий план развертывания системы управления ресурсами предприятия.
Опытный менеджер проекта включает в такой план все основные вопросы и при
этом делает его достаточно гибким, позволяющим оперативно реагировать на
самые неожиданные проблемы, неизбежно возникающие в процессе реализации.
Одна из главных трудностей при планировании крупномасштабного проекта
заключается в согласовании сроков со всеми его участниками. Это обязательно
должно найти отражение в плане. Перед тем, как приступать к проведению
плановых операций, необходимо добиться выделения необходимых сил и средств.
Очень важно учесть отсутствие служащих на время отпуска, болезни и по
другим причинам - это поможет избежать неожиданных перерывов в ходе
проекта. Необходим также тщательнейший анализ наиболее важных моментов
реализации программы, который бы позволил заранее выявить источники
потенциального "торможения" проекта. Полученные при этом результаты
помогают определить, какие ресурсы должны быть обязательно доступны в тот
или иной момент развертывания системы. Если, скажем, создание базы данных
ERP намечено на вторник, необходимо добиться, чтобы администратор баз
данных в этот день находился на своем рабочем месте. Таким образом, данный
сотрудник становится ключевым ресурсом для построения базы данных.

продолжение следует

+ + +
Если статья снабжена ссылкой, значит в рассылке она публикуется в
сокращении

+ + +
Ведущий рассылки: Сергей Бобровский
Bobrovsky@RussianEnterpriseSolutions.com

Полные тексты статей, Форумы и другие материалы -- на сайте
http://www.RussianEnterpriseSolutions.com

Воспроизведение материалов "Планеты КИС" разрешается при наличии
гипертекстовой ссылки на сайт
= = =
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
В избранное